대표가 사업에
집중할 수 있도록

저는 5년간 스타트업에서 브랜드 기획부터 마케팅과 세일즈, 정책자금을 포함한 자금 운영, M&A까지 경험했습니다. 연매출 20억 원 이상에 도달하는 과정을 함께하며, 사업계획서 작성도 실제 사업을 운영하는 과정에서 익혔습니다.

이후 창업자를 돕는 컨설팅을 하면서 안타까운 장면도 보았습니다. 사업을 키우기 위해 지원사업에 도전했지만, 서류와 각종 요구사항을 준비하느라 정작 고객과 매출을 챙길 여력이 줄어드는 경우였습니다.

자금은 필요하지만, 그 자금을 얻고 관리하는 과정도 대표에게 큰 부담이 될 수 있었습니다. 한 사람씩 돕는 컨설팅으로는 제가 함께할 수 있는 창업자의 수에도 한계가 있었습니다.

그래서 비긴업을 만들었습니다. 저 역시 혼자 개발과 운영을 맡고 있습니다. 대표가 여러 역할을 맡는 현실을 알기에, 공고를 찾고 사업계획서를 작성·점검하는 과정을 연결하고 있습니다.

비긴업은 정부지원사업 준비의 부담을 줄여, 대표가 고객을 만나고 제품을 알리고 매출을 만드는 데 더 많은 시간을 쓰도록 돕고자 합니다.

사업계획서와 발표 준비에서 시작해, 장기적으로는 선정 이후의 준비 부담까지 줄여가겠습니다.